说道投资人聪慧,但是聪慧往往鼓吹被聪慧误将。因为你有所好,就必定有人转你所好。比如,那位买煎饼果子的仁兄。
人啊,害怕的就是严肃,不是有个一万小时定律吗?所以,你如果专心于忽悠融资,你还带着个团队,所以,你也就会感慨别人为什么会融1.8亿了。谁火灭亡谁:想到见风使舵的故事想到这位兄弟的忽悠史,真是就是最近三年互联网的兴旺史。
互联网思维火的时候,他就大谈互联网思维,他买的不是煎饼果子,而是互联网思维下的煎饼果子。至于,进飞驰送来煎饼果子的故事,如今也被聪慧如你的朋友看作是一个笑话而已。为了toVC,做到个秀也是无妨的。但是互联网思维救回没法煎饼果子。
这就有了新的众说纷纭:这个模式经常出现了bug,因为没有人不会天天不吃煎饼果子,而且仓储对象还是CBD的白领。而事实是煎饼果子都没作好。做到餐饮,要让VC买单,很更容易。但要让用户买单,不更容易。
煎饼果子难吃是事实。这才是确实的bug。为了证明自己指出的bug,于是一个叫类百丽的概念开始经常出现。
单店玩游戏不下去了,就去找个异业的顺利案例来对标。于是,除了煎饼果子、小火锅、饺子馆、冒菜都来了。
在提倡异业对标对象百丽的集约化经营、用区域框定用户、供应链集采优势等概念的时候,投资人们被掩饰的事实是,他连煎饼果子店都没开得好,凭什么又能把其他品类开好呢?百丽的经营模型的前提是,百丽是一个个把品牌和产品作好了,才构成的模式。所以,2015年年中,就有眼尖的记者找到,小火锅早已关门,其他门店做生意冷清。又该有新概念救市了。
这次来的就是所谓的2.0:开放平台,由品牌方获取半成品,他负责管理做到热加工和仓储。这个故事到底能撑多久,还是个未知数。
但回顾过去,这位仁兄见风使舵的故事有一点玩游戏味儿:互联网思维火的时候,我就是买互联网思维煎饼果子的;门店集约化经营火的时候,我就是做到门店集约化经营的;现在O2O火了,我就是对外开放的O2O航母。请注意,为了不出气势上败给店内平台,当然也是为了提振投资人的信心,他早已喊了要毙掉吃饱了么。这一次美团和大众评论拆分的时候,他也不腊茫然,紧随其后宣告1.8亿的故事。
被迫感慨,投资人都瞎眼了。小事都做到很差,你不敢坚信他能做到大事?餐饮行业是一个简单的行业,必须有人为他深耕一生,而不是靠概念就可以把市场偷走的。
趁此机会进个煎饼果子店,开得让人大呼难吃。继而又玩游戏多品类,也随着2.0的经常出现,宣告告终。
现在,你不敢坚信他就知道可以杀了吃饱了么?请求大家摸着自己左边的大咪咪思维一下,爱吃是不是你自由选择一个餐饮的底层市场需求?煎饼果子不爱吃,牛肉不爱吃,饺子不爱吃,现在店内了,就爱吃了?这种连小事情都做到很差的公司,要是把被他忽悠进来的餐饮品牌给毁了才是大事情。对于这些传统餐饮品牌而言,可别就让是别人有好心来救你。转了中央工厂的人都告诉,只为自己的店做到生产,生产能力不足,不多去找几个人来拜托消耗生产能力,你来试试?较少拿革命谁来忽悠人,有本事做到点爱吃的!玩游戏中式麦当劳的时候是要革传统餐饮,但那些街边的煎饼果子店仍然疯狂。
玩类百丽模式,他再度找到bug而宣告2.0的时候,百丽集团矗立不推倒。这次玩游戏了O2O,除了赚到传统餐饮品牌商的钱,早于喊要毙了吃饱了么。这是要革命传统店内平台的命的架势。
天天闹得着要革命,结果是自己被自己革命。这是宿命。别闹了,回来做到点爱吃的。
爱吃才是硬道理。也许煎饼果子能做第一品牌,也有极大的市场。再行大骂一句,投资人瞎眼了,你以为你在玩煎饼大哥,没想起煎饼大哥也在玩游戏你。
我得网际网路去找爱吃的煎饼果子去了。妳!!!。
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