国内不少线下零售品牌投身于餐饮已是行业普遍现象，餐饮业反攻不会沦为未来的发展趋势吗？ 目前，餐饮业态早已沦为购物中心的“香饽饽”。有见及此，国内不少线下零售品牌如便利店、家居卖场、餐馆都在谋求与餐饮的融合，投身于餐饮业。
Ta们跨界的基本逻辑无非是环绕现有用户群更进一步伸延消费场景，或者利用新的场景的发售，对原先的业态展开补足， 惜构成二者水涨船高的局面。虽然餐饮业也从不补零售业的经营跨界者，但针对餐饮的跨界抢劫势力还在大大减少。餐饮老板们该如何应付呢？ 1、不断扩大产品线 餐厅消费的局限之一就是服务人数是有下限的，所以要用产品化来解决问题。
因此很多新茶饮店在卖茶的同时，也开始贩卖软欧包在。比如喜茶热麦，Ta是善茶旗下子品牌。 由于喜茶的茶饮产品具有“现做到”的特性（贩卖服务，有可选体验，时间属性产品），这要求了供给能力预见是有下限的。
因此，企业的盈利能力实际早已超过瓶颈了，那要赚到更加多的钱，更佳的方式就是扩展产品线，让每个用户的客单价提升，那么贩卖茶饮设施产品，而且是标准化产品就是更佳的自由选择。 除此之外，很多餐饮企业在门店除了注目堂食的同时，还出售食材、配料，一来减少盈利点，二来超越单一经营的模式。艺凯撒发售概念店LacesarLab，品牌政治宣传了所有人的想象转行了Brunch，开始买班尼迪克蛋还 次卖起意面、咖啡和啤酒甚至发售了一款榴梿香水。 2、互联网零售必不可少 当“互联网+”风潮吹进来，作为餐饮企业应当要回来时代回头。
相比于堂食场景的单一化，目前，一些餐饮融合自己的业态研发出有比较不应的零售产品，在自身的线下实体门店和自有商城展开销售，划归驻京东、淘宝等电商平台。 而作为国民夜宵，小龙虾在众多餐饮食品中极具互联网气质，其背后的千亿市场让众多资本虎视眈眈，甚至被称作餐饮界的风口。大部分小龙虾品牌，如松哥油焖大虾、大虾来了、热辣生活……回头店内互联网路线之余，也通过“互联网+”思维为原本还“在臭水沟里绝望”的小龙虾纸盒出有无数情怀满满的故事，消费升级让原本大排档仅供的小龙虾以各种烤肉进出于进阶的消费场景。
另外，大龙燚、小龙坎、井格等火锅品牌都发售了便利火锅。而大龙燚的“随身携带锅”不仅在各电商平台上展开贩卖，还将转入商超渠道，这也是未来产品销售渠道的更大竞争点。
通过线上的流量，让产品跟消费者再次发生对话，这反过来更加增进餐饮的转型和优化升级。 3、非常丰富顾客消费场景 给顾客更佳的消费体验，就相等攻占消费者的心智！ 堂食是餐饮业界抵挡各类线下零售品牌跨界冲击的命脉，以胡桃里为事例，其核心定位是“酒吧+餐饮+咖啡的文艺混血儿”，环绕音乐+文艺的两大核心，侧重门店环境翻新陈列，把内容和渠道做到坚实。另外，胡桃里还将午餐、下午茶、晚餐、酒吧，充分利用人力资源和门店空间资源，将营业时间缩短至15小时，充分利用好自身硬件资源。
提高顾客堂食消费场景的颜值，回头组合拳的套路，这是归属于餐饮品牌特有的核心优势，也是建构特有竞争壁垒的方式之一。 4、餐饮自身也跨界 2016年4月5日，有西北“中式快餐鼻祖”之称之为的魏家凉皮旗下便利店“魏家便捷”月开业，吹响了快餐入侵便利店的号角。与少见便利店更大的有所不同是，“魏家便捷”完全把店内一半的面积打导致顾客用餐区。店里不仅可以卖到便捷食品，还能购买凉皮、肉夹馍等魏家特色美食。
另起炉灶发售独立国家的便利店品牌“魏家便捷”，而非逗留在自己餐厅搭售商品的初级层次，也非出于提高原先门店的坪效和人效考虑到，可见魏家凉皮在便利店市场还是具备野心的。餐饮一旦向零售化切断，将打开另一个慢消行业的新世界。
除此之外，现在很多早已做到大的餐饮企业开始逆着发展步调向供应链借钱、企图掌控整个产业链条派生出有各种各样的业态：供应链公司、零售商、品牌公司、投资公司甚至装修公司，这方面 知名的就是海底捞了，进100多家直营店之后转而就玩起了生态化。 只要商品是能不吃的，两个行业的转化成就是顺理成章的事儿。
以此类推，一家餐厅 后也几乎可以变为一家跨越零售、餐饮行业的庞然巨兽。因此，目前线下零售实体入侵餐饮业态，彻底来说是受到影响，除了造就整个产业的升级和递归外，也能完备自身品牌发展的软肋，也为企业自身发展获取更加多有可能。
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